ETTi, entreprises de travail temporaire d’insertion

L'ETTi dans les grandes lignes
La règlementation des ETTi
L'équipe de permanents en ETTi
Recruter un-e candidat-e
Intégrer un nouveau salarié-e permanent
Monter en compétences ses salarié-es permanents
Accompagner ses salarié-es permanents dans leur activité
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L’ETTi dans les grandes lignes

Des entrepreneurs et entrepreneuses engagé-es

Ces entrepreneurs mettent l’inclusion des plus vulnérables au cœur de leur projet d’entreprise, car ils sont convaincus qu’un travail couplé à un accompagnement renforcé sont les meilleurs leviers, pour retrouver le chemin de l’emploi comme une place dans la société.

Un acteur du territoire

Une ETTi nourrit un projet d’implantation parce qu’elle a identifié un potentiel d’activité d’un bassin d’emploi et de ses entreprises sur le territoire en question. Elle tisse des partenariats avec les prescripteurs, SIAE et entreprises de son territoire. Son implantation vise à enrichir l’offre d’intérim d’insertion de son bassin d’emploi.

Au plus près des publics, elle permet à ses entreprises-clientes d’accéder à un sourcing plus diversifié et inclusif pour répondre à leurs besoins en compétences et de recrutement.

L’ETTi permet ainsi à ses entreprises-clientes de recruter inclusif et/ou d’actionner leur politique RSE.

Guide d’implantation

Schéma de conventionnement

La finalité sociale de l’ETTi

La finalité sociale de l’ETTi est d’offrir à toute personne éligible aux critères de l’IAE, un sas pouvant durer jusqu’à 24 mois.

Par une alternance de missions, formations et suivi professionnel, elle cherche à favoriser son employabilité pour une inscription durable dans l’emploi. Pour étayer le projet professionnel du salarié intérimaire et le rapprocher des exigences du secteur marchand, l’ETTi va lui proposer une succession de missions et mobiliser clients, organisme de formation et/ou OPCO pour bâtir avec lui, son parcours d’insertion.

Cette intensité d’emploi va lui permettre d’acquérir de l’expérience professionnelle, des droits sociaux, un revenu stabilisé et régulier, et une crédibilité retrouvée auprès des employeurs.

Le modèle économique

Inscrite dans le secteur marchand et concurrentiel, l’ETTi est soumise aux mêmes règles fiscales, économiques et juridiques applicables que les TPE/PME.

Son activité économique de l’ETTi est un moyen pour le salarié en parcours d’insertion de reprendre pied au sein d’une entreprise utilisatrice (EU) qui a ses propres ses règles, son rythme, … Cette activité économique est donc prégnante au sein de l’ETTi. Ainsi, pour enclencher un parcours d’insertion dynamique et/ou accéder à une intensité d’emploi réelle, son équipe va s’assurer de décrocher des missions adaptées pour chaque salarié intérimaire en insertion, de les faire monter en compétences, tout en cherchant à leur éviter la multiplication d’intermissions et/ou une interruption dans le parcours.

La règlementation des ETTi

La suppression du délai de carence

Pour éviter l’accumulation de contrats courts, la loi impose en principe aux employeurs de respecter un délai de carence pendant la durée duquel ces derniers ne peuvent plus accueillir de salarié/es, que ce soit par une embauche en CDD ou par de la mise à disposition (intérim).

Énoncée à l’article L. 1251-36 du Code du travail, cette règle était applicable y compris aux entreprises utilisatrices, clientes des ETTi. Cependant, ce délai de carence est de nature à nuire à la continuité des parcours et donc à fragiliser un peu plus les personnes accompagnées, susceptibles d’être un peu plus plongées dans une impasse en sortie de mission.

Aussi la fédération a-t-elle œuvré pour obtenir que soit écarté le délai de carence dans deux cas, dans l’intérêt des salarié/es : entre deux missions exécutées par le même salarié durant son parcours ; en cas d’embauche par l’entreprise qui a accueilli l’intérimaire accompagné en CDD d’une durée au moins égale à deux mois.

Le recours insertion

La loi n’autorise le recours à l’intérim que pour certaines raisons. A côté de ces « motifs de recours » tels que par exemple le remplacement d’un salarié absent, l’accroissement d’activité et l’insertion, un nouveau motif a fait son apparition dans le Code du travail après un travail fructueux de plaidoyer de la fédération.

Ce 8^e motif est spécifiquement dédié aux ETTi. Pourquoi ce nouveau cas de recours ? Parce que le motif « insertion » que les ETTi pouvaient utiliser jusqu’ici déclenchait l’application des dispositions de l’Accord de branche du 07/09/2005, dispositions de nature à occasionner des lourdeurs administratives, voire des conflits dans la pratique des ETTi. L’introduction d’un cas de recours spécifiquement fléché « ETTi » permet ainsi de continuer à recruter des salarié.es dans le cadre de conventions signées avec l’Etat et qui sont le gage d’un accompagnement de qualité reconnu.

A noter que, selon la loi, il ne peut être recouru à ce nouveau motif « insertion ETTi » que lorsque la mission envisagée est d’une durée minimale d’un mois.

Retrouvez l’article L1251-7 relatif au recours d’insertion

Une profession doublement règlementée

En tant que structure de l’IAE, l’ETTi est conventionnée par l’Etat pour remplir sa mission d’inclusion. Et son activité économique est régie par la règlementation du Travail Temporaire, par conséquent, elle cotise aux organismes collecteurs de la branche (AKTO, FPE.TT et FASTT) et répond à toutes les exigences de cette profession.

L’ETTi répond donc à la fois à une obligation de moyens et de résultats. Et elle rend compte de ses actions (mission, formation, insertion) auprès des services déconcentrés de l’Etat.

Le guide de référence des ETTi

Le guide de la création des ETT par Prism’Emploi

La  règle de la triple exclusivité 

La loi n° 2020-1577 du 14 décembre 2020 a modifié, sur proposition de la fédération, la définition juridique des ETTi dans le Code du travail. Elle y consacre comme élément constitutif la triple exclusivité, d’activité, de public et de moyens.

L’ETTi recrute exclusivement des personnes relevant d’un pass IAE. L’ensemble de ses moyens (humains et matériels) sont exclusivement au service de son projet social. Et son activité est exclusivement la mise en délégation de salariés en insertion.

Pour mieux comprendre sa mise en application, l’ETTi peut se référer à l’instruction de la DGEFP du 19 octobre 2021.

L’équipe de permanents en ETTi

Des moyens exclusivement dédiés au service des parcours en insertion

La loi n° 2020-1577 du 14 décembre 2020 a modifié, sur proposition de la fédération, la définition juridique des ETTi dans le Code du travail. Elle y consacre comme élément constitutif la triple exclusivité, d’activité, de public et de moyens. Cette dernière implique que chaque ETTi consacre l’intégralité de ses moyens humains et matériels au service de son projet social et des parcours d’insertion des intérimaires qu’elle accompagne.

Pour sa mise en application, l’instruction de la DGEFP du 19 octobre2021, élaborée avec la fédération, rappelle à toutes les ETTi qu’elles doivent être en conformité avec la règle de la triple exclusivité, sous peine d’un déconventionnement.

Les moyens humains mobilisés par l’ETTi servent exclusivement à la mise en place de parcours d’insertion via l’outil du travail temporaire. Cette exclusivité de moyens se traduit au sein de l’agence par la création d’une équipe de salariés permanents exclusivement dédiés à l’accueil, l’accompagnement et la mise à disposition des personnes relevant exclusivement de l’IAE.

Notice-decryptage-triple-exclusivite-FEI-octobre-2021

Un taux d’encadrement des publics en insertion

L’aide au poste perçue par l’ETTi permet de garantir un taux d’encadrement de 1 ETP permanent pour 15 ETP intérimaire en insertion (1 ETPi représente en moyenne 3 salariés en insertion). Au sein de nouvelles agences, ce taux est généralement en-dessous : 1 ETP pour 10 ETPi.

Ce taux sert à éviter toute démarche volumique de la part de l’ETTi. L’ETTi n’a pas pour vocation de gérer des gros volumes de salariés intérimaires. Son objectif n’est pas non plus de constituer un vivier d’intérimaires pour répondre en flux constant aux besoins de ses clients. Au contraire, l’ETTi vise à construire des parcours d’insertion durables dans l’emploi. D’ailleurs, la moyenne d’un parcours d’un salarié intérimaire en insertion est de 11 mois environ.

Une équipe de salariés permanents en ETTi

Pour garantir ce taux d’encadrement comme la qualité de ces parcours, l’ETTi va s’appuyer sur une équipe de permanents dédiés à son projet d’inclusion. La mission d’accompagnement socioprofessionnel est transverse au sein de chacune des fonctions occupées par son équipe, car tous/toutes concourent à la construction de parcours d’insertion :

Le/la Responsable d’agence en ETTi dans le pilotage de l’agence.

Le/la Chargé-e de recrutement et d’accompagnement durant le recrutement des candidats et l’accompagnement des salariés en parcours.

Le/la Chargé-e d’accompagnement et de développement dans la recherche de missions, le développement et la prospection commerciale.

Le/la Chargé-e d’accueil en ETTi durant l’accueil du public, des intérimaires, des clients et/ou des partenaires.

Par ailleurs, l’activité économique de l’ETTi est un moyen pour le salarié en parcours d’insertion de reprendre pied au sein d’une entreprise utilisatrice (EU) qui a ses propres ses règles, son rythme,

Cette activité économique est donc prégnante sur l’ensemble des fonctions occupées par l’équipe de permanents. Et pour enclencher un parcours d’insertion dynamique comme accéder à une intensité d’emploi réelle, l’ensemble de cette équipe va s’assurer de décrocher des missions adaptées pour chaque salarié intérimaire, de les faire monter en compétences, tout en cherchant à leur éviter la multiplication d’intermissions et/ou une interruption dans le parcours.

Guide d’implantation

Schéma de conventionnement

La professionnalisation des permanents en ETTi

La fédération des entreprises d’insertion propose à leurs dirigeants et collaborateurs une boîte à outils pour :

recruter des candidats sur la base de référentiels-métiers adaptés

assurer l’intégration des nouveaux permanents

proposer un catalogue de formation à leurs permanents

les accompagner dans leur l’évolution professionnelle au sein de l’ETTi et/ou des partenaires.

Elle propose également une programmation de Flash web mensuelle autour des sujets de la formation, de la prévention et/ou des outils digitaux.

Recruter un-e candidat-e

Retour d’enquête sur les besoins en recrutement et formation

Une enquête réalisée par La fédération des entreprises d’insertion en mars 2024 a permis d’identifier les profils de poste sur lesquels les ETTi rencontrent le plus de difficultés à recruter. Comme l’indique le tableau plus bas, les ETTi rencontrent plus de difficultés à recruter des permanents sur les postes de développement et/ou prospection commerciale (44.44%), de recrutement et d’accompagnement (33.33%) et de direction de l’ETTi (11.11%).

Or nombreuses sont les ETTi à témoigner des difficultés rencontrées pour recruter un profil en adéquation avec les attendus du poste à pourvoir. Les ETTi qui cherchent à recruter ne peuvent pas s’appuyer sur des référentiels-métiers propres à leur activité en agence.

Des outils-métiers propres à l’intérim d’insertion

La finalité sociale de l’ETTi est d’offrir à toute personne éligible aux critères de l’IAE un « sas » pouvant durer jusqu’à 24 mois. L’objectif visé à la sortie de ce sas est son inscription durable dans l’emploi. Par conséquent, l’activité de l’ETTi repose sur une imbrication de son projet social avec son modèle économique.

Pour construire des parcours d’insertion avec son client et son intérimaire, l’organisation de l’activité de l’ETTi repose sur des moyens humains spécifiques.

Ces moyens reposent invariablement sur des fonctions de :
– Pilotage pour garantir le projet social de l’ETTi et assurer la rentabilité de sa structure, dans le respect des règles en vigueur et des objectifs fixés.
– Développement et prospection pour favoriser la mise en place de parcours d’insertion et le maintien dans l’emploi des salariés en parcours.
– Recrutement pour assurer et mettre en œuvre la sélection, le recrutement, la délégation et le suivi de parcours d’insertion, en application de la réglementation.
– Accueil pour recevoir et répondre aux demandes des candidats, des intérimaires, des clients et/ou partenaires de sa structure.

Ces fonctions s’appuient sur deux missions transverses :

– Une connaissance fine de son public et de ses clients, sans lesquelles l’ETTi ne pourrait créer de parcours d’insertion ascendants.
– Le lien-entreprise sans lequel l’ETTi ne pourrait garantir sa mission d’inclusion auprès du salarié intérimaire en parcours et auprès de son client.

L’accompagnement socioprofessionnel est donc une fonction inhérente à l’ensemble de ces fonctions, animée en transerve ET par l’ensemble d’entre elles.

Pour en savoir plus : Chapitre 3 – Managements des Ressources Humaines du Guide ETTi

Le besoin de référentiels-métiers

Nombreuses sont les ETTi à témoigner de leurs difficultés à recruter un profil en adéquation avec les attendus du poste à pourvoir. Dans leur sourcing, elles ne peuvent pas non plus s’appuyer sur des référentiels-métiers propres à leur activité en agence. L’absence de ces référentiels ne leur permet pas de promouvoir leurs métiers auprès des jeunes et du grand public.

Elles ne peuvent pas non plus bien communiquer sur les opportunités de carrière que permet un passage au sein d’une ETTi. Commencer sa carrière au sein d’une ETTi peut servir de levier en tant que premier emploi dans la vie active. Choisir de travailler au sein d’une ETTi peut également être une voie de reconversion professionnelle après une expérience passée dans le travail social ou le travail temporaire. Et travailler au sein d’une ETTi peut aussi permettre de redonner du sens à à sa carrière, notamment à des personnes issues du commerce et de la relation-client.

Sans des formations dédiées à leur profession et répondant à leurs besoins en compétences, il leur est difficile de recruter des sortants de formation. la plupart du temps, il leur est nécessaire d’organiser une phase d’intégration plus ou moins longue pour réduire ce gap entre les compétences et les appétences du candidat, issues de son domaine d’expertise initiale (sociale ou commerciale) avec les attendus du poste.

Quatre référentiels-métiers à disposition

L’activité d’une ETTi s’inscrit au sein deux professions règlementées : l’IAE et le travail temporaire. L’accord de branche GPEC des salariés permanents signé le 07/10/2022 missionne l’Observatoire de l’Intérim et du Recrutement (OIR) pour réaliser une étude permettant de mieux identifier les compétences détenues par les salariés permanents en ETTi et celles à acquérir. Ainsi, l’OIR met à jour deux référentiels-métiers.

En s’appuyant sur la méthodologie et ces travaux de l’OIR, La fédération des entreprises d’insertion met à jour ces deux référentiels-métiers et en créé deux autres propres à l’activité des salariés permanents en ETTi :

– Responsable d’agence en ETTi
– Chargé-e de recrutement et d’accompagnement en ETTi
– Chargé-e d’accompagnement et de développement
– Chargé-e d’accueil en ETTi

Accord du 7 octobre 2022 relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences des salariés permanents 

Les métiers des permanents en ETTi selon l’Observatoire de l’intérim et du recrutement 

Les référentiels-métiers produits par la fédération des entreprises d’insertion

Intégrer un nouveau salarié-e permanent

La fédération des entreprises d’insertion propose quelques clés à partir du retour d’expériences d’ETTi adhérentes sur la mise en place de parcours d’intégration de leurs nouveaux salarié-es permanents.

Selon l’enquête réalisée en mars 2024 par La fédération des entreprises d’insertion, 84,2% des ETTi mettent en place un process en interne pour accueillir les nouveaux salariés permanents au sein de leurs agences.

Une phase d’intégration pour découvrir un cœur de métier

Il existe un tronc commun à l’ensemble des fonctions occupées par les permanents d’une ETTi :

Leurs missions s’exercent en respect du cadre réglementaire du travail temporaire et de l’IAE

Leur intervention est auprès d’un public spécifique exclusivement : les personnes relevant du pass IAE.

Le projet social de l’ETTi vise l’inclusion de ces personnes en leur autonomisation pour accéder à un emploi durable

Le modèle économique de l’ETTI est imbriqué à son projet social. Cela implique que leur mission est double : économique et inclusive, en mobilisant des moyens pour mettre en place du parcours d’insertion

Leur cœur de métier est l’inclusion des personnes vulnérables. Pour ce faire, tout salarié-e permanent en ETTi devrait savoir accueillir et accompagner des publics relevant de l’IAE et savoir vendre sa prestation ETTI sans la dégrader et développer son offre insertion.

Les éléments constitutifs de l’activité d’une ETTi

L’activité de l’ETTi repose sur un cadre général que va déterminer l’activité des salarié-es permanents en ETTi.
Ce cadre repose sur :

Le projet d’entreprise de l’ETTi

Les facteurs de variabilité de l’activité d’une ETTi

Une culture d’entreprise commune

Le projet d’entreprise d’une ETTi se définit à partir de son projet social et économique. Et il répond à des caractéristiques bien spécifiques. Tout d’abord, l’ETTi est inscrite au sein d’un profession doublement règlementée. Par conséquent, elle doit répondre à la fois à une obligation de moyens et de résultats. D’autre part, son projet d’entreprise poursuit une seule finalité sociale : l’inclusion des publics relevant exclusivement d’un pass IAE. Et son activité économique doit servir ce projet social.

Les facteurs de variabilité de l’activité d’une ETTi se distinguent de ceux d’une ETT classique. L’activité de l’ETTi varie en fonction de certains facteurs comme la taille de l’équipe au sein de l’agence, ses horaires d’ouverture au public, …

Enfin, la mission de chaque salarié-e permanent est impactée par une culture d’entreprise commune à toutes les ETTi. Travailler au sein d’une ETTi exigera de lui/ elle la mobilisation de certaines compétences, connaissances et savoirs-être en rapport ce modèle d’entreprise sociale inclusive. Son activité en tant que salarié sera donc déterminée par le lien de sa mission. Et les activités de sa mission seront également associées à la mission sociale et entrepreneuriale de l’ETTi, à l’ensemble de ses parties prenantes et au public qu’elle a décidé d’accompagner.

Outil pour mieux se positionner au sein d’une ETTi

Le profil idéal du permanent en ETTi

Pour accompagner les dirigeants d’ETTi dans l’intégration de leurs nouveaux salarié-es permanents, La fédération des entreprises d’insertion propose une série d’outils leur permettant de :

Mieux appréhender leurs futures missions.

Mieux comprendre ce qui régit l’activité d’une ETTi

Mieux identifier ce sur quoi le nouveau salarié-e doit évoluer eu regard de son expérience et/ou formation initiale.

En partant des attendus d’un groupe d’ETTi adhérentes, La fédération des entreprises d’insertion a cherché à définir deux profils de poste idéal :

Pour recruter des candidats et accompagner les salariés intérimaires en insertion.

Pour rechercher des missions et mettre en délégation des salariés intérimaires en insertion.

Le profil idéal du chargé-e du recrutement et de l’accompagnement du public

Le profil idéal du chargé-e de la recherche de missions et de la mise en délégation du public 

Des actions propres à un parcours d’intégration

Quel que soit le profil initial du nouveau collaborateur (issu de l’IAE ou de l’intérim classique) et/ou de sa future mission, son parcours d’intégration au sein de l’ETTi devrait pouvoir lui permettre de comprendre que :

l’ETTi porte un projet social : l’objectif visé est la montée en compétences du public éloigné de l’emploi.

l’ETTi est en lien avec différentes parties prenantes : sa mission d’accompagnement s’effectue aussi bien avec le salarié intérimaire qu’avec le client

l’ETTi respecte la règlementation en vigueur.

Durant sa phase d’intégration, l’ETTi peut mobiliser des actions différenciées en fonction de son profil initial du nouveau permanent et/ou de la mission à réaliser.

Comme l’indique le tableau, les actions mises en place par les ETTi sont majoritairement des actions de tutorat (68.40%); de formation pour s’approprier le cadre règlementaire du travail temporaire (68.40%) ; et de formation pour appréhender le logiciel-métier (68.40%).

Les autres types d’actions concernent la connaissance de l’IAE (son écosystème et ses outils, tels que la Plateforme de l’inclusion), les aides et services du FASTT) et/ou la règlementation en matière de prévention des risques professionnels avec la mise à disposition de personnel.

Pratiques d’intégration des nouveaux salariés permanents en ETTi

Monter en compétences ses salarié-es permanents

Mise en œuvre d’une offre de formation de branche

L’accord de branche GPEC des salariés permanents en ETT-ETTi a permis la mise en œuvre d’une offre de formation de branche dédiée aux salariés permanents. Afin d’accompagner les entreprises de la branche dans l’intégration de leurs salariés permanents, les partenaires sociaux de la branche mettent en œuvre une offre de formation dédiée à ce sujet.
Cette offre de formation devra s’appuyer sur un ou plusieurs prestataires de formation sélectionnés au niveau de la branche, et pourra être mobilisée tout au long de la vie professionnelle du salarié permanent en ETT et en ETTi.

Les partenaires sociaux ont confié à la Commission Paritaire Nationale pour l’Emploi (CPNE) le soin de piloter la mise en œuvre de cette offre de formation. Sa mission est d’élaborer un cahier des charges qui précise notamment le contenu des formations, les modalités d’accès à la formation et les bénéficiaires de la formation.

Pour en savoir plus : Accord du 7 octobre 2022 relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences des salariés permanents 

Recensement des besoins en formation

En fonction des modules listés dans le nouvel accord de branche, La fédération des entreprises d’insertion a cherché à recenser les besoins en formation des salarié-es permanents en ETTi.

Un référentiel a été ainsi construit à partir de la remontée des besoins de plusieurs tailles d’ETTi et des modules listés dans le nouvel accord de branche.
– Les fondamentaux du travail temporaire et de l’intérim d’insertion.
– La non-discrimination, l’égalité femmes-hommes et la diversité.
– La santé et la sécurité au travail.
– Le management :
° Pilotage d’une politique RH au sein d’une ETTi.
° Pilotage de la stratégie commerciale.
° Mesure d’impact de l’ETTi.
° Pilotage de la formation au sein d’une ETTi.
– L’impact du digital dans les pratiques d’entreprise :
° La règlementation autour du numérique
° Développement d’une stratégie de communication
° Management en communication

Ce référentiel propose également un autre module autour de l’impact de la transition écologique dans les pratiques d’entreprise (ou l’accompagnement vers la transition écologique).

Ces travaux ont été présentés le 26 avril 2023 lors d’une session du Groupe de travail (GT) Formation organisée par la CPNE et animée par Prism’emploi. Ils ont été bien accueillis.

Pour en savoir plus : Recensement des besoins en formations des permanents en ETTi

Etats des lieux des besoins en formation

En mars 2023, La fédération des entreprises d’insertion lance une enquête auprès des ETTi adhérentes pour recenser les besoins en formation de leurs salarié-es permanents. Cette enquête a pour objectif de :

– Générer de la Data sur les besoins en formation des permanents en ETTi.
– Identifier les écarts entre la demande et l’offre de formation en territoire.
– Disposer de chiffres-clés pour appuyer de futurs plaidoyers, notamment en faveur du financement de la formation des salariés permanents en ETTi.

Cette enquête est répartie en quatre grandes parties : 
– Typologie de votre ETTi ;
– Recrutement et intégration des nouveaux permanents ; 
– Organisation de la formation en interne au sein des ETTi ;
– Recensement des besoins en formation des permanents. 

Pour en savoir plus : Enquête besoins en formation des salarié-es permanents en ETTi

Offre de formation référencée par la CPNE

Les partenaires sociaux confient à la CPNE le pilotage de la mise en œuvre de cette offre de formation. Un groupe de travail « Offre de formation » est constitué par la CPNE et animé par Prism’emploi. Les modules proposés dans l’accord de branche sont validés par le GT Formation de la CPNE.

A l’issue d’un appel d’offres, 7 organismes ou groupes d’organismes de formation certifiés Qualiopi, ont ainsi été retenus pour leur haute expertise et leur capacité à proposer une offre de formation diversifiée répondant aux caractéristiques suivantes :

– Qualifiée, c’est-à-dire prenant en compte l’acquisition et le développement des compétences dans l’environnement et l’activité du travail temporaire et du travail temporaire d’insertion ;
– Visible, c’est-à-dire identifiable via le réseau des acteurs du travail temporaire et du travail temporaire d’insertion ;
– Accessible, c’est-à-dire intégrée et valorisée dans le contexte de la branche du travail temporaire.

Cette offre de formation est mobilisable par le salarié-e permanent tout au long de la vie professionnelle. Et elle permet de développer les compétences professionnelles des permanents et de les valoriser dans leurs trajectoires professionnelles.

Pour en savoir plus :
Offre de formation référencée par la CPNE
Support de présentation de l’offre de formation à destination des permanents en ETTi
Catalogue de formation

Accompagner ses salarié-es permanents dans leur activité

La fédération des entreprises d’insertion a mis en place une programmation de Flash web à raison d’une à deux fois par mois. Ces Flash web sont organisés sur un format court et à distance, en démarrage de la journée.

Ils ont pour objectif d’informer les salarié-es permanents en ETTi de l’actualité du travail temporaire et/ou de les outiller. Ils abordent plusieurs thématiques : la formation, la prévention en Santé et Sécurité au travail ou encore le digital.

Les nouveautés de prise en charge de la formation

14 et 28 février 2024, avec le FPE.TT

L’année 2024 a démarré sur les chapeaux de roue, avec de très bonnes nouvelles concernant la prise en charge des parcours de formation des salariés intérimaires en insertion, pouvant aller jusqu’à 80% du surcoût de l’action de formation.

Le FPETT soutient la politique de la branche et renforce son soutien au développement de la formation des salariés intérimaires et des publics fragiles en 2024.

De nouveaux publics éligibles aux financement liés aux programmes nationaux : les publics séniors et bénéficiaires du RSA.

Un financement complémentaire exceptionnel pour les contrats conclus avec les jeunes de moins de 26 ans et les publics inscrits dans les programmes nationaux.

Un cofinancement des parcours de formation pour les demandeurs d’emploi en POEI.

Attention, car depuis le 1er juillet 2024, ces règles de prise en charge ont évolué : elles sont passées à 30% au lieu de 80%.

Replay

Support interacitf

La formation comme levier commercial

10 avril et 28 mai 2024, avec le FPE.TT

A la suite des très bons retours des précédents Flash web ETTi réunissant plus d’une soixantaine de participants, deux nouvelles sessions de Flash web ont été proposées par La fédération des entreprises d’insertion et le FPE.TT à destination des salarié-es permanents en ETTi.

Au programme :

Partie 1 – L’analyse des besoins et des enjeux des ETTi

La plus-value de la formation dans une démarche commerciale.
Les données et les ressources pour définir une stratégie de développement de la formation.
Le bon questionnement du client.

Partie 2 – La formation comme solution adaptée aux enjeux en compétences des entreprises et des publics ETTi

Le questionnement pour choisir le dispositif de formation le plus adapté.
Le calcul du coût de la formation et du Retour sur investissement (ROI).

Replay

Support de présentation

Grille d’analyse besoin-client

L’offre de formation référencée par la CPNE pour les permanents en ETTi

23 avril 2024

L’accord de branche du 17 juillet 2022 entré en vigueur désigne la Commission Paritaire Nationale pour l’Emploi (CPNE) pour référencer une offre de formation de branche à destination des permanents des ETT et ETTi.

La fédération des entreprises d’insertion poursuit sa programmation des Flash web à destination des permanents en ETTi en organisant un nouveau Flash web pour présenter « L’offre de formation référencée par la CPNE pour les salarié-es permanents en ETTi ».

Ce Flash web permet de découvrir l’offre de formation de quatre organismes de formation référencés par la CPNE ET spécialisés dans la montée en compétences des salarié-es permanents en ETTi :

Campus ETTi
Campus Episode
Atout Formation
EPITH

Offre de formation

Support de présentation

L’accompagnement à la reconversion après un AT/ MP

20 juin 2024, avec le Pôle Reconversion du FPE.TT

La fédération des entreprises d’insertion et le Pôle Reconversion du Fonds professionnel pour l’emploi du travail temporaire (FPE.TT) organisent un nouveau Flash web autour “L’accompagnement à la reconversion des salariés intérimaires victimes d’un AT/ MP”.

La création d’un Pôle Reconversion.

Le Bilan Reconversion et le Contrat d’Alternance Reconversion.

L’ETTi a un salarié intérimaire victime d’AT, MP ou risque d’inaptitude pour cause de maladie.

Le FPE.TT accompagne un salarié intérimaire victime d’AT, MP ou risque d’inaptitude pour cause de maladie.

Un accompagnement sur mesure.

Replay

Support de présentation

Cartographie reconversion

Rapport Trajectoires

Appel à projet AI.TT.ernatif : Explorer de nouvelles alternatives Emploi Formation

4 juillet 2024

La fédération des entreprises d’insertion et le Pôle Développement du Fonds professionnel pour l’emploi du travail temporaire (FPE.TT) organisent un nouveau Flash web « AI.TT.ernatif : Explorer de nouvelles alternatives Emploi Formation ».

Al.TT.ernatif est un appel à projets dédié aux ETTi/ ETT pour soutenir et encourager les initiatives nouvelles au service de l’évolution professionnelle et de la sécurisation des parcours des salariés intérimaires.
Il permet aux ETTi d’expérimenter des projets alternatifs qui apportent des solutions nouvelles aux besoins d’insertion et de formation des salariés intérimaires.

Au programme :

Présentation de l’AAP AI.TT.ernatif : conditions d’éligibilité, cahier des charges et process des candidatures.

Retour d’expérience de l’ETTi Sato intérim : Aborder et agir contre l’isolement social dans les parcours d’insertion : une méthode pour consolider les parcours et repérer de nouveaux publics.

Bilan des projets déposés à ce jour.

Points de vigilance et conseils.

Replay

Appel à projet

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Insertion par l’activité économique (IAE)

L’IAE regroupe toute l’activité économique permettant aux personnes les plus éloignées de l’emploi, en raison de difficultés sociales et professionnelles, de bénéficier d’un accompagnement adapté afin de favoriser leur insertion sociale et professionnelle.

Ei, entreprises d’insertion

L’entreprise d’insertion (Ei) est une entreprise opérant dans le secteur marchand, mais dont la finalité est avant tout sociale : proposer à des personnes en difficulté une activité productive assortie de différentes prestations définies selon les besoins de l’intéressé pour construire et finaliser avec elles un parcours d’insertion socioprofessionnel durable.

EiTI, entreprises d’insertion par le travail indépendant

L’entreprise d’insertion par le travail indépendant (EiTI) permet à des personnes sans emploi, rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières, d’exercer une activité professionnelle en bénéficiant d’un service de mise en relation avec des clients et d’un accompagnement.

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ETTi, entreprises de travail temporaire d’insertion

L’ETTi dans les grandes lignes

Des entrepreneurs et entrepreneuses engagé-es

Un acteur du territoire

La finalité sociale de l’ETTi

Le modèle économique

La règlementation des ETTi

La suppression du délai de carence

Le recours insertion

Une profession doublement règlementée

La règle de la triple exclusivité

L’équipe de permanents en ETTi

Des moyens exclusivement dédiés au service des parcours en insertion

Un taux d’encadrement des publics en insertion

Une équipe de salariés permanents en ETTi

La professionnalisation des permanents en ETTi

Recruter un-e candidat-e

Retour d’enquête sur les besoins en recrutement et formation

Des outils-métiers propres à l’intérim d’insertion

Le besoin de référentiels-métiers

Quatre référentiels-métiers à disposition

Intégrer un nouveau salarié-e permanent

Une phase d’intégration pour découvrir un cœur de métier

Les éléments constitutifs de l’activité d’une ETTi

Le profil idéal du permanent en ETTi

Des actions propres à un parcours d’intégration

Monter en compétences ses salarié-es permanents

Mise en œuvre d’une offre de formation de branche

Recensement des besoins en formation

Etats des lieux des besoins en formation

Offre de formation référencée par la CPNE

Accompagner ses salarié-es permanents dans leur activité

Les nouveautés de prise en charge de la formation

La formation comme levier commercial

L’offre de formation référencée par la CPNE pour les permanents en ETTi

L’accompagnement à la reconversion après un AT/ MP

Appel à projet AI.TT.ernatif : Explorer de nouvelles alternatives Emploi Formation

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